会社が設定する目標を達成できているか

営業社員に設定される目標としてノルマがあります。営業社員は会社の売上のために仕事をしますが、会社全体の売上はそれぞれの事業所に振り分けられ、さらにその下の部署そして部署に所属する社員に振り分けられます。各営業社員がノルマを達成できれば無事会社の目標売上が達成できるのでしょう。人材管理システムには目標管理機能が搭載されていて、各営業社員が達成しないといけないノルマと実績がわかるようになっています。社員によっては達成度合いがわかっていない者もいて、営業成績を締める直前に慌てたりもするようです。人材管理システムなら事前に達成度合いがわかるので、ノルマが達成できていない営業社員に早めに伝えれば慌てなくても達成しやすくなります。

社員が決めた目標に対する達成度合いを管理

社員の評価は上司が行う仕組みを取るところが多く、評価期間の仕事ぶりなどを見て行われるようです。ただ人によって評価の仕方が異なるときがあり、同じ頑張りをしたのに良く評価される人もいれば良くない評価をされたりもします。公平な評価をしたいのであれば人材管理システムの目標管理機能を使うと良いかも知れません。上司も部下の評価をしますがそれ以外に部下自身に事前に目標を出させておいてそれをシステムに登録しておきます。そしてその目標と実績とを比較して達成度合いから評価を行っていきます。社員が自分で出した目標に対して評価が行われるので不公平な評価を減らせるでしょう。営業社員のように評価を数値化しにくい社員の評価もしやすくなります。